Курсы управленческого учета и калькулирования

Программа курса

• • Введение в управленческий учет
    • Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
    • Задачи и принципы управленческого учета
    • Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
  • Организация управленческого учета организации
    • Проблемы организации управленческого учета в организации
    • Основная организационно-методическая модель управленческого учета организации
    • Понятие центров ответственности. Виды центров ответственности.
    • Внутренняя управленческая отчетность. Ее содержание, назначение и использование в принятии управленческих решений
  • Затраты и их классификации
    • Структура и виды себестоимости: производственная и полная, фактическая и нормативная
    • Системы учета затрат «Стандарт-костинг», «Директ-костинг», их отличия
    • Понятие маржинальной прибыли. Порядок расчета прибыли в системе учета полных
    • затрат и при маржинальном подходе, влияние выбранного подхода на величину прибыли
  • Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг
    • Общие положения. Деление затрат на прямые и косвенные. Определение базы для распределения косвенных затрат
    • Методы учета затрат в зависимости от типа производственного процесса: позаказный и попроцессный, и их модификации
    • Позаказный метод затрат и калькулирования себестоимости. Сфера его применения
    • Попроцессный (попередельный) метод учета затрат и калькулирования. Сфера его применения
    • Отчетные калькуляции, их оценка и анализ, использование результатов анализа для принятия управленческих решений

Выберите удобное время и форму обучения