Telegram WhatsApp Написать на почту
+7 911 770-33-19
Управленческий учет

Курсы управленческого учета очно в Санкт-Петербурге и онлайн

Полный курс по управленческому учёту: от классификации затрат и центров ответственности до бюджетирования и системы «стандарт-кост». Вы научитесь считать себестоимость разными методами, строить внутреннюю отчётность и данные для управленческих решений.

Стоимость
36 000 ₽ за весь курс
Объём
32 ак. часов
Документы

Сертификат и удостоверение о повышении квалификации

Удостоверение — при наличии среднего специального или высшего образования.

Записаться на курс

Почему Аристек

Преимущества курса

Курс собирает управленческий учёт в систему: затраты, себестоимость, бюджеты и контроль

  • Все блоки в одном курсе

    Затраты, калькулирование, бюджетирование и нормативный учёт разбираются вместе, а не как отдельные несвязанные темы.

  • Центры ответственности

    Децентрализация управления, виды центров ответственности и выделение сегментов — основа всей системы учёта.

  • Директ-костинг

    Разбираются обе системы — учёт полных затрат и учёт переменных затрат — и влияние выбора на величину прибыли.

  • Два метода калькуляции

    Позаказный и попроцессный методы с их модификациями, сферой применения и записями в учёте по каждому из них.

  • Стандарт-кост

    Нормативный учёт как инструмент контроля: расчёт нормативных затрат и анализ отклонений от них по видам затрат.

  • Точка безубыточности

    Анализ зависимости «затраты — объём производства — прибыль» и расчёт критической точки для планирования прибыли.

Учебный план

Программа курса

Программа идёт от организации управленческого учёта и классификации затрат к калькулированию, бюджетированию и нормативному учёту

    • Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Задачи и принципы управленческого учета. Роль бухгалтера-аналитика в принятии правленческих решений.

    • Проблемы организации управленческого учета в организации. Общая организационно-методологическая модель управленческого учета и ее отражение в системе внутренней отчетности. Использование отечественного опыта в области калькулирования затрат, разработки планов, нормативного метода учета. Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности. Понятие «центра ответственности», виды центров ответственности. Особенности выделения сегментов в управленческом учете, планирование и учет доходов, расходов и других показателей отчетности по сегментам.
    • Внутренняя управленческая отчетность: содержание, назначение и использование на различных уровнях управления.
    • Принятие управленческих решений. Обеспечение значимой информации для принятия решений по управлению бизнесом.
    • Проблемы внедрения и дальнейшего развития управленческого учета.

    • Затраты как один из основных объектов управленческого учета. Понятия «затраты» и «расходы». Структура и содержание расходов на производство продукции и управленческих расходов.
    • Классификация затрат: по экономической роли в процессе производства, по способу включения в себестоимость продукции, по отношению к изменению объема производства, в зависимости от конкретных задач управления организации.
    • Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «объект затрат», «центр затрат».
    • Первичная документация и учет расходов организации. Разделение затрат на переменные и постоянные. Понятие производственной мощности. Анализ зависимости «затраты-объем производства-прибыль». Критическая точка безубыточности и планирование прибыли организации.

    • Структура и виды себестоимости: производственная и полная себестоимость, фактическая и нормативная себестоимость, себестоимость по прямым затратам и по переменным затратам (ограниченная себестоимость).
    • Система учета полных затрат и система учета переменных затрат «директ-костинг». Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг».
    • Понятие маржинальной прибыли. Порядок расчета прибыли в системе учета полных затрат и при маржинальном подходе (в системе учета переменных затрат), влияние выбранного подхода на величину прибыли.

    • Деление затрат на прямые и косвенные. Проблемы распределения косвенных затрат. Выбор базы распределения косвенных затрат. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от типа производственных процессов: позаказный и попроцессный и их модификации.
    • Позаказный метод затрат и калькулирования себестоимости. Особенности и сфера применения. Записи в учете при позаказном методе калькулирования.
    • Попроцессный (попередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Особенности и сфера применения. Записи в учете при попроцессном (попередельном) методе калькулирования.
    • Отчетные калькуляции, их оценка и анализ, использование полученных результатов в управлении организации.

    • Основы планирования. Виды планирования по срокам, назначению и детализации планирования. Сметное планирование (бюджетирование). Функции бюджета.
    • Разработка главного бюджета. Взаимосвязь оперативного и финансового бюджетов. Проблемы прогнозирования объемов продаж.
    • Цели и назначение бюджета денежных средств. Процесс разработки бюджета денежных средств.
    • Организация бюджетирования по центрам ответственности и сегментам рынка.
    • Контроль за исполнением бюджетов. Статичные и гибкие бюджеты. Стимулирование и ответственность управленческого персонала за исполнение бюджетов.

    • Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост». Принципы, организация и порядок определения нормативных затрат. Использование системы «стандарт-кост».
    • Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг.
    • Отклонения фактических затрат от их нормативных значений и их анализ как средство контроля затрат. Вычисление отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов.
    • Учетные записи в системе «стандарт-кост». Запись отклонений в регистрах бухгалтерского учета.

  8. Зачетное занятие.

Кто ведёт курс

Преподаватели

Слова выпускников

Отзывы

Хорошее место Выбор пользователей Яндекса 5,0 Рейтинг организации в Яндексе Читать отзывы на Картах

Запись на курс

Выберите удобную форму обучения

Программа во всех форматах одна — меняется только ритм занятий. Заявка ни к чему не обязывает: администратор перезвонит, ответит на вопросы и забронирует за вами место.

В группе

36 000 ₽за весь курс

32 академических часа

Занятия в небольшой группе: практика на каждом уроке, ответы на вопросы по ходу и внимание преподавателя к каждому.

Группа формируется — точной даты старта пока нет. Оставьте заявку, и мы сообщим вам дату, — или выберите индивидуальную форму обучения.

Индивидуально

36 000 ₽за весь курс

24 академических часа

Один на один с преподавателем: старт в любой день, график и темп занятий — под вас.

Дистанционно

36 000 ₽за весь курс

24 академических часа

Теория и разборы практики — онлайн: учитесь из любого города в удобное время.

Не готовы выбирать формат? Оставьте номер — администратор поможет определиться.

Продолжение обучения

Похожие курсы

Полный список — в разделе «Финансы и управленческий учёт».

Как нас найти

Контакты

Приходите познакомиться со школой: покажем классы, ответим на вопросы и поможем выбрать формат обучения.

Часы работы

Будни
10:00 – 17:00
Выходные
10:00 – 14:00

Сайт использует файлы cookie: они помогают ему работать и собирать статистику посещений. Оставаясь здесь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.